סגנונות של ניהול שינוי אסטרטגי

תמונה לפרפר על ידי כך pearlguy מ Fotolia.com
ארגוני

ביסודם על אנשים.שינוי אסטרטגי יכול לנבוע הן מתוך המוסד, כמו גם מן הסביבה החיצונית שבה היא פועלת.הסגנון או השיטה שנבחרה על ידי הארגון לנהל שינוי מכריע משחק תפקיד מפתח להצלחתה או לכישלונה.הטכניקה שמציעה קנת בנים, רוברט צ'ין ופרד Nicols מתמקדת שילוב של ארבע אסטרטגיות לנהל שינוי.

אמפיריים-Rational אסטרטגיה

  • אסטרטגיה זו חותרת להגיע האינטרס העצמי של אנשים שנפגעו שינוי.הנחת היסוד גורסת כי אנשים הם יצורים רציונליים ויחפשו טבעי דרכים להרוויח מהשינוי פעם והשלכותיה הן מובנת לחלוטין.כדי להיות יעיל, היתרונות עולים על הסיכונים חייבים והתנגדות קולקטיבית לא יכולה להיות מכרעת.

    האסטרטגיה האמפירית-רציונלים סבורה כי אנשים רציונליים ייראו על האינטרסים העצמיים שלהם.

הנורמטיבי-Reeducative אסטרטגית

  • אסטרטגיה זו מעוגנת באמונה שאנשים הם יצורים חברתיים, נורמות תרבותיות הן ליבה הזהות הקבוצתי שלהם.למרות שינוי אסטרטגי יכול להיות לא נוח, את החלל של אי ודאות עזב בחייהם של אנשים על אחת כמה וכמה.מנהיגות דינאמית ובעלת השפעה, יחד עם יחסים לבב

    יים בתוך הארגון, היא חיונית להצלחה.אסטרטגיה זו אינה יעילה במצבי תפנית או בעלי מועדים קצרים.

    האסטרטגיה הנורמטיבית-reeducative מתמקד נורמות תרבותיות הקבוצה.

Power-כופה אסטרטגיה

  • העיקר הבסיסי של אסטרטגיה זו היא כי החברה, ככלל, יהיו בהתאם ולהסכים על שלטון הרשות.כדי להיות יעיל, הארגון חייב לתפוס איום מיידי על עצמו, הקוראת לפעולה מהירה והחלטית כדי להבטיח את הישרדותו.אסטרטגיה זו בכוונה מציעה פחות, ולא יותר, אפשרויות.

    אסטרטגית כפייה-הכח מציעה את האפשרויות לפחות.

הסביבה-מסתגלת אסטרטגיה

  • אסטרטגיה זו מבוססת על התצפית כי אנשים הם בדרך כלל יותר מהר להסתגל לתרבות חדשה משהם המתנגד לשינוי, אשר להוביל הקמתה.תחושת האובדן שמגיעה עם שינוי היא כוח משבש בחייהם של אנשים.זה מניע אותם לקבל ולאמץ את התרבות החדשה להשיב יציבות.אסטרטגיה זו היא מתאימה ביותר עבור שינויים רדיקליים, טרנספורמטיבי.

    האסטרטגיה הסביבתית-אדפטיבית מכיר בכך שאנשים יכולים להסתגל ולהתפתח.

אסטרטגיה בחירה

  • אין אסטרטגיה אחת, או "קליע הקסם", שמתאים בכל המצבים.במקום זאת, שילוב של אסטרטגיות לעתים קרובות יש צורך לתת מענה לכל מקרה ומקרה באופן מלא.שיקולים רבים צריכים להילקח בחשבון, כולל מידת השינוי והתנגדות, האוכלוסייה של הארגון, בסכנות הכרוכות בכך, הזמינות של מומחיות מסגרת זמן תוצר.כאשר ההימור גבוה, שילוב של כל ארבע האסטרטגיות מומלצים מכיוון שאין דבר שניתן נותר סיכוי.מסגרות זמן קצרות וחוסר שיחת מומחיות אסטרטגית כוח-כפייה עבור פיקוד ושליטה יעילים.עם זאת, התלות של ארגון על חבריה, ולהיפך, תכתיב או תמנע את סגנון כפייה-הכח.

שמקדמת Zergnet

משאבי

  • DistanceConsultingLLC: ניהול שינוי 101 (PDF)
  • TheChangeCycle: מודל מחזור שינוי